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凡事多动脑,当领导交代某件事情时,要思考一下安排此工作的目的,该如何做才能最快速的达到目的,切忌说一步做一步,像机器人一样工作。
加强基层管理者的水平和素养是稳定企业实力的保障,优秀的班组长可大大增强生产企业竞争力。
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01 .
具备质量管理能力
1 . 质量标准及考核;
2 . 现场质量控制:质检是依照标准做检查,区分良品和不良品,无论多么严格的检查,均无法使不良品变良品,故质量是各工位做出来的;
3 . 质量跟踪。
具备产量管理能力
1 . 生产中管控;
2 . 生产后数据跟踪。
具备人才培养能力
1 . 技能培训;
2 . 不同类型性格管理;
3 . 沟通技巧及心态调整,有效沟通是不可或缺的领导和管理才能,沟通不要情绪化的责骂、批评员工,请和他们一起思考到底该怎么做,然后付诸行动;
4 . 提升员工稳定率。
具备现场落实能力
1 . 交接班落实;
2 . 使用设备工具落实;
3 . 新员工管理落实;
4 . 异常档案管理落实。
具备排产排计划能力
1 . 制定生产计划,包括排产计划、跟踪计划、投产计划、周计划;
2 . 协调人员,编排工序能力。
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02 .
具备顺利换款能力
1 . 换款前准备;
2 . 换款时落实;
3 . 换款异常处理。
具备成本控制能力
1 . 物料申补借领;
2 . 库存标准。
具备日清日毕能力
1 . 召开班前会;
2 . 上货、下货、配片、申补、上报机器异常。
能营造有活力的生产现场
1 . 现场6S管理维护落实
2 . 营造现场氛围;
3 . 随时迎接验厂查厂的能力。
掌握薪酬体系
1 . 答疑车工薪资疑问;
2 . 车工日常考勤管控。
各部门配合能力
1 . 上游部门:计划科、业务科及核料科、外联部;
2 . 下游部门:质检科、后整车间。
设备管理能力
1 . 设备日常维护;
2 . 提升自主保全技能。
管理理念更新能力
1 . 合理化及精益生产接收执行力;
2 . 鼓励金点子。
班组长需做好担任该职位的思想准备,并有决心尽职尽责做事,严格按制度和照流程做事,注重质量,灵活运用周围的各类资源保证产量按计划完成,营造一个和谐氛围的生产环境,端正自己的工作态度,时刻以身作则,给车工树立榜样!
文章来源:法默康GMP咨询
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