从达芬奇的“密码”看“中国制造”的癌变

杀鸡取卵的自杀之路

我去广东出差时，一些身处家具行业的学生告诉我：现在对做产品、做品质感兴趣的人少了，大部分企业都热衷于先进的品牌营销、尤其是商业模式的变换。

比如，许多老板都在采用一种“好厉害”的商业模式：先在欧美注册一个家具公司，然后向自己的工厂下订单，或在国内设立专卖店；国内工厂生产出的产品运到国外，接着再进口回来。

这样，地道的国产家具就摇身一变成高端进口产品了，而且还有一个好处，此种模式可以在保税区运作，有许多便利之处。

是啊，看起来不错，不过世事总是福祸相依：那些看上去越美的东西，总是无法长久。

后来，他们告诉了我一家叫“达芬奇家具”的企业。

仅仅事隔两个月，这家以价格昂贵著称的“国内最具影响力的家具高端品牌”达芬奇家具因涉嫌造假被推上了舆论的风口浪尖，消费者骂声一片，整个行业面临诚信考验，风雨飘摇。

果不其然。“达芬奇”居然实实在在地践行着家具“一日游”的商业模式。原本3万元的东西卖到30万，这种暴利的经营模式差点就成为诸多中国企业的学习典范，如果不是因为媒体的曝光。

世间怕就怕“如果”二字。所以，如果没有“如果”……

他们很可能会迷失做企业的根本，怀着侥幸、自欺欺人的心理走上一条杀鸡取卵的自杀性经营之路。

这一系列本不应发生的悲剧，我把它们看作是上天对相关企业与责任人的灵魂大清算。

但是，这种清算，却牵连进太多的无辜者，怎能不让人痛心疾首？

“中国制造”的突破口在哪里？

作为零缺陷管理专家，我力求透过“达芬奇现象”看到一些发人深省的东西、一些启迪心灵的东西。

“中国制造”必须跃升为“中国品质”，但如何突破，令人纠结。

我的答案是从“完整性品质”入手，聚焦在三大要点上：品质（Q，企业的骨骼）、财务（F，企业的血液）和关系（R，企业的灵魂）。这是全球优秀企业的经营管理基础。

然而，绝大多数的“专家”们不这么想，他们建议从“中国智造”、“中国创造”入手，从品牌营销上路，从商业模式开始，从上市融资起步……

中国企业很纠结。

因为当今跨国公司这头巨兽已经在全球布好阵势、配好资源、织好网络，留给“中国制造”的想象空间几近枯竭，仿佛时空倒流，“中国制造”只能走“农村包围城市”的突围路线，或凭借巨头们阴影下的狭窄空间野蛮成长。

从这个角度来看，“达芬奇们”能够完成“奢侈品”突围，的确使“中国制造”看到了自身的潜能。

然而，“中国制造”未来的力量取决于你是否愿意告别那种过去的“野蛮生长”的惯性，取决于你是否按照上述 Q-F-R 的国际惯例去实践、去“以夷制夷”。

同时，要控制欲望，杜绝受到富人炫富心态的伤害，更不能用广告去迎合这种心态，或把品牌建立在国人崇洋媚外以及向往、艳羡欧美文明与贵族生活的基础上。

这样做，是害人害己。  

原因很简单：没有品质，何来品牌？

面子是别人给的，里子绝对是你自己挣的。

好面子，没错；错就错在徒有其表，所谓金玉其外、败絮其中。

所以，每位有良知的企业人必须用放大镜找出自己身上“生意人”的影子，把它放到“企业家”的阳光下暴晒；像电视剧《一代大商孟洛川》那样，摒弃鸡零狗碎式的生意经，转而潜心研读基于六对珠子（“道”与“术”，“取”与“予”，“利”与“害”，“常”与“变”，“方”与“圆”，“生”与“死”）的大商之道，最终成就“登泰山而小天下”的企业家境界。

反之，想以最小的代价、最快的速度获取最大的利润，这是很多“中国制造”出现产品质量问题的根本原因。

投机取巧的心理不去，“中国制造”的地位永远岌岌可危。

而很多“中国制造”一旦在市场上站住脚，稍微做出点成绩，就开始忽视品质，转而把更多的精力放在商业模式与资本运作上。这无异于一种危险的赌博。

但正如“达芬奇”创始人所哭诉的，企业初创时是非常艰难的，一开始的投机或许是不得已而为之，但成名之后就应该回归正轨。

遗憾的是，人在富裕之后往往会垂涎暴富，习惯于投机取巧、以小搏大这种经营方式的企业太难回头了。

把全副精力都放在资本运作与投资投机上，这样的企业就是在舍本逐末。舍掉了“品质”这个“本”，企业很难有大的发展。

当然，我们不能否认现在很多制造型企业确实融资困难，经营环境不够理想，再加上社会上资本推手的煽动，企业想踏踏实实地做事，按部就班地发展确实不易。

这是环境使然，也可以说是“中国制造”的悲哀。

然而，这一切，却不幸被一些企业视为“商机”，于是纷纷在营销专家、资本专家和成功学导师的指引下暗设“密码”，最终成为“中国制造”癌变后产生的一颗颗“毒瘤”。

       文章来源：零缺陷

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