管理就是激发人的善意和潜能

1. 善意代替不了组织和管理，代替不了责任、绩效和成果。

2.管理就是激发人的善意和潜能。

3.用生命照亮生命、管理的终极之善就是改变他人的生活之类。

4.与德鲁克最相契的中国企业家可能是任正非，质朴刚健的风格。德鲁克关切人的尊严和发展，但并非温情脉脉；任务、责任、挑战、成长和成果是关键词。

5.管理中的善，是指尊重人的尊严和发展，是指以对待成年人的方式对待员工，绝非软弱、迁就、无原则的同情心。

6.金钱无法买到责任感。企业也不应该用股票期权贿赂员工。激励应该更自然一些，它应该跟随在两件事情之后：让工作有成效，让员工有成就。

7.脱离工作本身谈激励，很滑稽。热衷于布置办公室、新花样餐饮、举办豪华年度秀，都是舍本逐末。组织最应该做的，是让员工有成就感。

8.与德鲁克合作了37年的马恰列洛这样说：我将永生难忘德鲁克给我的这些教诲——对人的尊严和发展的关切，对任务和成果的重视，对人际关系中正直品行的毫不妥协。

9.德鲁克的管理思想，也许可以用六个字来概括：事为先，人为重。

10.健康组织的文化核心：生机勃勃的高绩效精神。不甘安于平庸，以机会而非问题为中心，体现价值观的人事决策，拥有正直品行的管理层。

11.如果一个管理者不能对下属提出高标准的绩效要求，如果对人际关系的和谐过于关注，甚至超过了对高绩效的追求，这样的人不能胜任管理工作。

12.容许绩效欠佳的员工滞留在不适合自己的职位上，是对下属最大的不负责任。

       文章来源：零缺陷

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