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一、人真正的能力是什么
人真正的能力，应该包括抑制欲望、全力投入工作的克己心在内。
不管你有多大的能力，但不能战胜自己贪图安逸之心，不肯努力奋斗，不能发挥天赋之才，从这个意义上讲，就是缺乏发挥自己能力的能力。
人生如戏，所需要的能力不仅仅是脑细胞的多寡。
二、经营十二条
1、明确事业的目的和意义
明确事业的目的和意义，也就是树立光明正大、符合大义名分、崇高的事业目的。
为什么要创办企业？
企业存在的理由到底在哪里？
有人为了赚钱，有人为了养家，这些并不错。
但要让全体员工与自己风雨同舟、共同奋斗，缺乏“大义名分”是行不通的。
企业经营的根本意义和真正目的既不是“圆技术者之梦”，更不是“肥经营者一己之私腹”。
经营者必须为员工物、心两面的幸福殚精竭虑，倾尽全力；必须超脱私心，让企业拥有大义名分。
这种光明正大的事业目的，最能激发员工内心的共鸣，获取他们对企业长时间、全方位的协助。
同时大义名分又给了经营者足够底气，可以堂堂正正，不受任何牵制，全身心投入经营。
2、设立明确目标，并与员工分担
经营者要用具体的数字明确地表述目标。
不光是销售额，也包括利润、员工人数等涉及企业规模的项目，都要用数字具体地表示。
而且这种目标在空间和时间上都必须明确。
每位员工努力完成任务，各个部门就能达成目标，公司整体目标也自然达成；每天的目标达成，积累起来，月度、年度的经营目标也自然达成了。
3、胸怀强烈而持久的愿望
我相信境由心生，心中蓝图能成现实。
就是说，“无论如何也要达成目标”这一愿望的强烈程度，正是事情成败的关键所在。”
为经营问题而苦闷彷徨，是经营者的家常便饭。
所以，聚精会神于悬案、难案，日思夜想，废寝忘食，持续将思维聚焦于一点，直至突破。
能否做到这些，是事业胜负的分水岭。
对胜利的强烈欲望，会形成潜意识，比如：“销售额要多少”、“利润要多少”……对这样的目标，日以继夜反复思考，这种强烈、持续的愿望，甚至可以进入潜意识。
按照心理学家的说法，潜意识所持的容量，比显意识不知要大多少倍。
经营者总很繁忙，不可能24小时只想一件事，但因“销售额要多少”这个目标已进了潜意识，即使你思考别的问题，必要时它也会跑出来，给你达成目标的启示。
4、付出不逊于任何人的努力
每一天都竭尽全力、拼命工作，是企业经营中最重要的事情。
想拥有美好的人生，想成功地经营企业，前提条件就是要“付出不逊于任何人的努力”。
做不到这一点，企业经营的成功，人生的成功，都是空中楼阁。
今年也许不景气，但不管哪个年代，不管怎样的不景气，只要拼命工作，任何困难都能克服。
5、销售最大化，经费最小化
企业经营量入为出，利润随之而来。
“销售最大，经费最小”当作经营的大原则。这虽然是一条非常单纯的原则，但只要忠实贯彻这一原则，就可以成为高收益的优秀企业。
6、定价即经营
定价是领导的职责，价格应定在客户乐意接受，公司又赚钱的平衡点上。
给产品定价有各种考量。
低价，薄利多销？
还是高价，厚利少销？
价格体现经营者的经营思想。
“定价”、“采购”、“压缩生产成本”这三者必须连动，“定价”不可孤立进行，就是说，“定价”即意味着对降低采购成本及生产成本负责。
价格之所以要由经营者亲自决定，理由就在于此。
定价即经营，定价是经营者的事。
7、钢铁般的坚强意志
可以说经营等于经营者的意志本身。
一旦确定目标，无论发生什么情况，目标非实现不可，这种坚强意志在经营中必不可缺。
不少经营者眼看目标达不成，或寻找借口，或修正目标，甚至将目标、计划全盘撤消。
这种轻率态度，不仅使实现目标变得根本不可能，而且给予员工极大的消极影响。
许多经营者往往以经济环境变化为理由，毫无顾忌地将预报数字向下调整。
向下调整过的目标，遭遇新的环境变动，不得不再次向下调。
一遇困难就打退堂鼓，必将完全失去投资者和企业员工的信赖。
经营者既已决定“要这么做”，就必须以坚强意志贯彻到底。
经营也是心理学。
即使低目标，若让“冷水派”先发言，他们也会说：“难，不可能完成。”
一旦气氛消沉，经营者期望的高目标就可能落空。
8、燃起昂扬的斗志
经营需要昂扬的斗志，其程度不亚于格斗。
脾气太好，架也没吵过的人，应该趁早把社长的座椅让给更有斗争心的人。
不管说得多么好听，经营毕竟是弱肉强食，是企业之间激烈的竞争。
哪怕只有2～3名员工的小企业，经营者如果缺乏“斗魂”，不能为保护员工而发挥昂扬的斗志，将必败无疑。
所谓斗志，并不是粗野，并不是张扬暴力，而是母亲保卫孩子时不顾一切的勇气。
没有这种勇气和气概，经营者就不可能得到员工们由衷的信赖。
这种英勇气概，采自强烈的无论如何也要保护企业、保护员工的责任心，这种责任感使经营者勇敢而且坚定。
挑选经营者不应该只看能力，应该把有斗志，就是为了保护企业、保护员工，哪怕粉身碎骨也在所不辞的人，选作经营者。
9、经营企业，临事有勇
为什么需要勇气？
首先，对事物进行判断时需要勇气。
以纯粹的动机，依据正确的原则去判断事物和经营企业，照理应该不会发生问题。
实际上却会遭遇各种阻力。
比如：要购买某块工厂用地，有时不得不与当地有影响的政治家甚至黑社会打交道。
这时，坚持以正确的原则作为判断基准，还是以追求稳妥作为判断基准，则是考验经营者是否真有勇气。
即使受到威肋、中伤和诽谤，即使面临损失或灾难，仍然毫不退缩、坦然面对、坚持原则，坚决做出对公司有利的判断，这就需要真正的勇气。
经营者如果没有勇气、胆小怕事、临阵退却，立即会失去员工的信任。
同时，员工也会上行下效，不以卑怯为耻，紧要关头妥协退让，丧失立场。
10、不断创新、精益求精
“不可每天以同样的方法重复同样的作业，要不断有所创新。”
如果把这句话作为公司方针，明确地提出来，而且经营者要率先做出榜样。
这样经过3～4年，企业就会有独创性，就能进行卓有成效的技术开发。
不是以现有的能力决定将来能做什么，而是现在就定一个现有能力达不到的高目标，并决定在将来某个时点达成它。
现在做不成的事，今后无论如何也要把它做成。
有这种强烈的使命感，才可能开辟一个新时代。
11、抱同情心，诚实待人
这里所说的同情心，又可称作“利他”之心。
不只是考虑自身的利益，也要考虑对方的利益，必要时，即使付出自我牺牲，也要为对方尽力。
这种美好的心灵，我认为即使在商业世界里，也是最重要的。
12、乐观向上，不失诚挚之心待人
不管处于何种逆境，经营者必须始终保持开朗、向前看的态度，这已成为我的信念。
既然从事了经营，就不要害怕各种经营课题接踵而来。
而且问题越是困难，越是不能失去理想和希望。
为各种经营上的问题所纠缠，却能顶住压力，坚韧不拔，这样的经营者身上似乎透出一种“悲壮感”。
因为我谈到了坚强的意志和“斗魂”，有人或许认为经营一定是苦差使，一定充满“悲壮感”。
三、如何成功
希望事业获得成功，首先必须抱有梦想并沉醉于梦想。
只有沉醉于梦想，才能激发出实现梦想的热情。
当然，一旦着手于实际工作，就必须进行理性的判断、防患于未然，周密考虑具体的对策，引导工作获得成功。
四、管理理念
1、制度观：
制度是公司发展的基石，但与制度相比，更重视人心。
2、激励观：
员工动力一定要有物质基础，与物质激励相比，更重视精神奖励。
3、利益观：
与股东利益相比，更重视员工利益。
4、人才观：
才能固然重要，与才能相比，更重视人的品行。
五、作为人，何谓正确
这个“作为人”非常重要。
不是对京瓷来讲有什么好处，更不是对我个人来讲有什么好处。
超越单个企业和单个人的利害得失，把作为人应做的正确行为贯彻到底，光明正大，无愧于天地。
这已经成为以我为首的全体员工最根本的行动规范。
六、思维方式决定人生和经营
我们在生活和经营中，需要做出各种各样的判断。
这个时候我们会对照自己持有的“思维方式”和“思想”进行判断。
企业经营也一样，企业业绩乃至企业寿命全部取决于是否具有出色的“思维方式”。
七、经营最重要的东西
许多人认为，企业的经营，最重要的是确立经营的战略，但是我认为，最重要的是那些看不见的公司风气和员工的意识。
也就是说，如果每一位员工都能够以自己的公司而自豪，都能够发自内心地为公司服务，那么这一家公司就一定会发展的很好。
相反的，员工成为批评家经常批评自己的公司，那么，这样的公司就一定会破产，经营者再努力也好不起来。
八、经营会计七原则
1、以现金为基础的经营原则；
近代会计以年度为单位，从收入中扣除所有费用，就是利润。
按照会计制度，收支钱款的实际时间与其成为可核算的收益和费用的时间不一致，往往导致账面数字与实际现金数量脱节，在企业经营实际过程中出现账面盈利但手头没钱的现象。
另外，有些资产在账面上是财富，在事实上已经变成了垃圾，账目没错却没有现钱。
有些企业经营者根据账面上的利润进行决策，以借贷的方式筹措资金，为开拓新事业或增加生产设备进行投资。
然而，依靠借贷进行投资，会直接受到市场利率、资金供需变动以及政府和银行的政策影响，一旦银根紧缩，企业的资金链就有断裂的危险。
所以，稻盛强调，企业经营必须以手头的现金为基础，努力提升自有资本比率，保证自己的现金流量。
2、一一对应原则；
企业经营过程中，必然发生钱和物的流动，稻盛和夫要求必须保证钱、物和票据一一对应。
表面看来，这种对应是理所当然的，但现实中却往往不如此。
稻盛说：“票据已经先行处理了，货物后来才送到。又或者相反，货物先送到了，票据却等第二天才开。
这种情况，即使在一流企业也会频频发生。
这样的‘票据操作’乃至‘账簿外处理’，哪怕只允许一丝一毫，都意味着数字不过是一种权宜之计，想怎么改就怎么改。
说得极端些，这样，这个企业的结算就不值得相信了。”
因为一旦允许不对应，就会产生欺骗。
例如，这个月销售数据不理想，就和关系好的客户串通先开出一张票据来把账面“做”好看，这样的公司将会没有道德，也没有前途。
在京瓷，稻盛坚决要求杜绝这种行为，“构建一个玻璃般透明的系统，使隐蔽或模糊事实的企图变得不可能。”不论是在什么情况下，都必须保证钱、物和票据的一一对应，尤其是赊销和赊购，每一笔对应的是什么必须清清楚楚，不能笼统对冲。
坚持贯彻一一对应原则，数据就能够如实地反映经营事实，票据上的数字累加起来，就是公司整体的真实数据，据以做出的结算报表就能够如实体现公司现状。
更重要的是，贯彻该原则能够提高公司的道德水准，使员工相互信任，对于保证企业健康运行具有重大意义。
3、筋肉坚实的经营原则；
公司股票一旦上市，为了让股民维持信心，经营者就需要维持企业的良好形象，装饰形象就会衍生出赘肉。
稻盛认为，经营者必须具备坚强的意志，克服过分美化企业的诱惑。
大致而言，可以通过如下措施实现收入费用配比原则：
第一，减少固定费用，降低生产成本
京瓷的经验是采购二手货。
创业之初，由于缺乏资金，往往购买二手设备。
一流设备的价格往往是二手货的十几倍，但工作效率可能只提高了两三倍，相比于价格便宜的二手货，其投资效率并不高。若企业过分投资先进设备，固定费用会迅速增加，盈亏平衡点会大幅上扬，不利于企业的持续发展。
第二，及时清理库存
京瓷采取订单生产方式，会按照正常的良品率额外生产一定数量的产品，这些额外产品会变成卖不出去的库存。
例如，有一万件产品的订单，为了保险起见生产了一万二千件，这二千件存在库房的产品尽管品质没问题，但已经没用了，稻盛把它比喻为“路边的石块”。
他主张，不能为了资产账面上的数字好看而将已经毫无价值的东西作为财产放着，库管人员不会清除这些“石块”，经营者应该时常亲自检查仓库，及时将“石块”清理出去，这就是稻盛的“陶瓷石块论”。
第三，警惕固定费用的增加
稻盛说的固定费用，主要包括设备费用与人工费用。
稻盛认为，大量的设备投资和非生产员工的增加，实际上是“虚胖”，必须高度警惕。
第四，靠汗水换取利润，绝不投机
稻盛十分反感滥用“理财”概念，对“风险投资”深恶痛绝，认为那就是投机。
日本泡沫经济时代，许多企业空手套白狼，从银行贷款买地皮，转手卖掉就能发财。
对这种得来全不费工夫的利润，有些企业趋之若鹜。
然而，稻盛认为：“只有自己额头流汗、辛勤工作赚来的钱，才能成为利润。”所以当银行建议稻盛投资房地产时，他坚决拒绝。
正因为稻盛经受住了这种诱惑，才使得京瓷在泡沫经济的冲击下巍然不动。
第五，即用即买
稻盛提出：“不要预算制度，需要花钱时，即时申请，即时裁决。”在采购方面，稻盛坚持“买一升”原则。
就是哪怕买一斗更便宜更诱人，我只买眼下需要的一升，绝不积压。
4、完美主义的原则
“所谓完美主义，是指不允许暧昧和妥协，所有工作都要追求完美，达至每个细节。”
身为企业的经营者，不但要宏观把握企业的发展方向，而且要了解工作的细节。“甚至可以说，部下请假的时候，自己如果不可以代替他工作，就没有资格做领导。”
对于生产、销售目标以及研究开发的进度，都要百分之百确保实现，哪怕差一点点，也绝不通融，否则，“公司经营就会怠慢，公司内部纪律就会松弛。”
对于会计统计数据，经营者要严格审核，不允许出现任何错误。
经营者自身严格贯彻执行，完美主义原则就能够渗透到整个公司，成为每位成员的习惯。
“对不起，我重做”是一种遁词，错误不可能用橡皮擦掉。
5、双重确认的原则
稻盛和夫倡导“以心为本”的经营理念，他认为，人心是脆弱的，同时又是最可靠的。
因为人心具有脆弱性，所以需要制度来加以约束，避免员工因为一念之差而铸成大错。
为此，京瓷从原材料的接收、产品的发送到应收款的回收，整个管理系统都实行“双重确认”制度，让两个以上的人和部门互相审核，互相确认，由此推进工作。
具体而言，对于进出款项的处理，开票的人和管钱的人必须分开；
对于每日合计的现金余额，必须同票据数额保持一致，不仅是总额一致，而且必须在每一个时点都保持一致；
对于公司印章，设置双重护锁，使用必须经过两人；
采购物品和服务时，需要物品的部门必须向采购部开具委托购买的票据，请采购人员发出订单，禁止需要物品的部门同供货商直接联系；
对于赊销赊购款项的收付，亦非销售人员一手包办，而是一律通过公司财务部办理；
对于废料处理，必须双重确认数量和金额；乃至自动售货机和投币电话的现金回收，尽管数字很小，也不能一人办理而要两人互相确认。
稻盛和夫强调，双重确认原则并非基于对员工的不信任，更非“人性恶”假设，而是出于防范人心脆弱的一面，“是经营者对员工的关爱之心，是不让员工犯罪的善的信念。”
6、提高核算效益的原则
提高效益的方式，主要表现为阿米巴经营的“单位时间效益核算制”。
“阿米巴的经营计划、业绩管理、劳务管理等所有经营上的事都由他们自己运作。”由阿米巴实现全员参与的透明经营，独立核算。
需要注意的是，阿米巴经营是把市场规则运用于企业内部，但绝不是倡导阿米巴之间的激烈竞争，而是通过阿米巴的独立核算能够明确反映出其对公司整体做出的贡献，推进公司的互相支持和共存共荣。
7、玻璃般透明经营的原则。
经营的透明，首先要表现为光明正大的财务，绝不可在财务上做手脚。
不但高层要知道员工在干什么，而且员工也要了解高层在干什么。
松下幸之助曾经为公司规模扩大后如何实现信息公开和透明而苦恼，稻盛和夫的阿米巴经营解决了这个问题。
但是，要保证阿米巴的良好运行，还需要公司的整体信息能够全面准确及时地传达到每个员工。
实行阿米巴经营的前提之一在于组织成员之间互相信任，员工对领导是否信任取决于领导能否如实公布信息，并率先垂范，“经营者带头奋斗的身影，员工们会一目了然。”
企业上市之后，就成为社会公器，如实公开信息更是经营者的职责所在。
当企业经营出现困难时，及时公开有助于给投资者传达正确信息，避免谣言，长远来看有利于投资者增强信心，提升股价。
稻盛和夫强调，如果企业始终坚持一一对应等管理会计原则，对企业的现状了然于胸，那么自然就不会担心信息公布之后可能出现意料之外的问题。
所以，一一对应等原则是实质条件，玻璃般透明原则是限制条件，企业经营者坚持正确的做人之道，彻底贯彻一一对应等原则，水到渠成就能够做到玻璃般透明。反之，如果经营过程中存在不规范行为，那么经营者当然不敢落实玻璃般透明原则。
坏的制度使好人不能做好事，甚至迫使好人不得不做坏事。
好的制度则使好人能做好事，甚至迫使坏人不得不做好事。
人性的善恶之争往往各执一端，如果仅仅强调人性善，就会忽视制度的作用，使做好事的人得不到保障；如果仅仅强调人性恶，就会使制度走向消极面，只能防范人做坏事。
稻盛和夫跳出了这种人性善恶之争，他强调公认的伦理观念，从正确做人开始，以呵护和弘扬人性之善为基点，同时又看到人性的脆弱面。
稻盛的会计学，其本质是“人的会计学”，这正是不懂会计的稻盛为会计学做出的最大贡献。
他的会计学和他的经营哲学结合在一起，用“抑恶扬善”四个字概括，足矣。
九、“血盟”精神
创业之初，无法给职工象样的待遇，设备又差，也没有什么得意的技术。
在这样一种什么物质条件都不具备的情况下，要让大家一起去拼命地干活，必须以创业时的“血盟”精神作为企业经营的基础。
十、人生是灵魂的修炼
不论你多么富有，多么有权势，当生命结束之时，所有的一切都只能留在世界上，唯有灵魂跟着你走下一段旅程。
人生不是一场物质的盛宴，而是一次灵魂的修炼，使它在谢幕之时比开幕之初更为高尚。
十一、企业的最重要的使命
鉴于员工将自己的一生都托付给公司，所以公司有更重要的目的，那就是保障员工及其家庭的生活，并为其谋幸福，这是企业的最重要的使命，也是每位管理层的责任和使命。
所以，我要把员工放在第一位，客户第二，最后才是股东。
十二、论态度
贪婪会使最简单的问题复杂化，无私的思考方式才能引导我们走向真正的成功。
上苍决不会忽略真诚的努力和真正的决心。
看到真理还是不够，拥抱真理要有飞蛾扑火的勇气。
十三、“五不”人生修炼
1、工作时，付出不亚于任何人的努力；
2、处事时，不忿怒不嫉妒，不轻浮，更不骄傲自恣；
3、灾难时，不悲叹，不怨恨，不消沉，不灰心，不牢骚满腹；
4、幸运时，不得意忘形，不失谦虚之心；
5、萧条时，要有远见，要忍耐，不慌张。
十四、要有耐心
不做到满意的程度，我绝不放弃。
失败是一种心理状态。
每一次开展大计划，我总是在让自己完全相信这项计划意义非凡后才着手。
之后如果遭遇困难，我就没有放弃的理由了。
若是一条路走不通，我就会设法开辟另一条路，直至达到真正的目的为止。
有时候，我也得告诉自己，要有耐心。
十五、去污粉
人生在世，直到终要咽气的那一天止，都是在体验各种各样的苦和乐，在被幸与不幸的浪潮冲刷中，不屈不饶地努力活着。
把这个过程本身当作“去污粉”，不断提高自己的人性，修炼灵魂，带着比初到人世时有更高层次的灵魂离开这个世界。
我认为人生的目的除此以外别无他求。
十六、成功和失败都是一种磨难
有人成功了，觉得自己了不得，态度变得令人讨厌，表示其人格堕落了。
有人成功了，领悟到只凭自己无法有此成就，因而更加努力，也就进一步提升了自己的人性。
而真正的胜利者，无论是成功或者失败，都会利用机会，磨练出纯净美丽的心灵。
十七、摆脱
遭遇艰难困苦而想要摆脱这就是人。
想要摆脱却怎么也摆脱不了这种情形往往居多。
倒霉也罢，厄运也罢，忍受它们，意识到种种挫折乃是上苍为提升我而特意赐予我的磨练和考验。
保持开朗的心境朝前看，坚持努力不懈怠，这就是人生。
靠着开朗的心境和不懈的努力，我实现了自己的理想。
十八、在学校里学习什么
对于孩子们来说，最重要的是：在学校里学习什么？
我想最重要的是学习“创造性”，学会“勤奋”，学会“如何正确地做人”。
找到能够传授这些素质的优秀的老师，开辟自己灿烂的人生。
十九、不安分的时代
我们现今生活在纷乱如麻、前途未卜的“不安分的时代”。
富裕却不知足，丰衣足食却礼节不周，充分享受自由却倍感闭塞。
只要有干劲，就什么东西也可以得到，任何梦想也可以实现。
二十、战胜自己
人的最伟大的能力，就是战胜自我的能力。
战胜自己，需要强大的意志。
在评价人的能力的时候，应该把意志的强弱考虑进去。
意志软弱，回避与自身作斗争，一味选择安逸，这种人的能力归于低劣。
二十一、持续就是力量
人生最重要的就是“持续做好一件事”，踏踏实实、一步一个脚印，持续努力地工作”。
把分配给自己的工作当作天职，一辈子持之以恒，努力不止。
想要获得充实的人生，这一点比什么都重要。
二十二、构思、计划、执行
在构思阶段，为了产生新的点子，需要有乐观的精神。
在具体的确立计划的阶段，需要考虑到所有的风险，慎重细心地制定严密的计划。
到了实行的阶段，只需要按照想的去做就行了。
二十三、成功方程式
人生工作的结果 = 能力×热情×思维方式。
二十四、六项精进
1、付出不亚于任何人的努力；
拼命工作，付出不亚于任何人的努力，就是佛教中讲的“精进”。
精进是佛教用语，意思是勤奋，要热衷于修行。
我们在现世一心不乱地拼命工作，这种行为同宗教家的修行、修炼完全可以相提并论。
付出不亚于任何人的努力，不仅是为了提高企业利润而做出努力，而且同宗教家的修行、修炼一样，也是净化灵魂的精进。
2、要谦虚，不要骄傲；
“要谦虚，不要骄傲”也是我经常给大家讲的一句话。
我们人都一样，总是常常忘记谦虚。
中国的典籍中有“惟谦受福”这句话，绝不是说傲慢不逊的人或手段强硬的人能够获得成功。
乍看起来，那些不惜将别人踩在脚下，耀武扬威的经营者好像能成大事，但实际上真正能够建功立业的人不是这样的。
胸中有燃烧般的热情，具备斗魂，充满斗争心，同时又谦虚谨慎的人，才能成就大事。
中国的相学里有这样的描述：将来渴望出身立世、大有作为的年轻人，谦逊的品德在他们的内心闪烁着光芒。
谦而不骄就是这么重要。“要谦虚，不要骄傲”在人的成长上，在成就伟业上，在净化灵魂上意义重大。
3、要每天反省；
我们在每天的经营中实行利他，或者努力想要利他。
但在实行利他行为之前，我们必须通过反省自己的利己，来消除利己的念头。
只要对自己有利就好，这种邪念、这种利己的思想必须通过反省来拂拭、消除。
在禅宗的经典里，白隐禅师这位高僧写的《坐禅和赞》中有“念佛及忏悔”这句话。
它的意思是，净化灵魂有各种各样的方法，其中的“忏悔”就是“反省”。
我希望大家务必在每一天，回顾那天发生的事情，实践“要每天反省”这一条。
4、活着，就要感谢；
自己感觉到活着的幸福，“活着就要感谢”非常重要。
如果缺乏能够感觉到幸福的那颗心，想要感谢也做不到。
而感受到幸福又需要什么呢？
那就是“知足”。
我们在日常生活中，经常会感觉到不足，因此就会牢骚不断。
所以，要让“知足”的念头占据头脑，就是说如果认为“有这么多已经非常满意了，已经足够了”，就能感受到幸福。
人只要感觉到幸福就一定会生出感谢之心。
对于自己身边即使很小的事情，都可以表示感谢，感谢的对象很多。
知足心产生的幸福感以及幸福感带来的感谢之情，对于净化灵魂起着非常大的作用。
5、积善行、思利他；
今天我讲的为社会、为世人尽力，也就是“积善行，思利他”，对于净化灵魂也非常重要。
中国典故里有“积善之家，必有余庆”的说法。
给别人以关怀体谅，为他人尽力，好报一定会返回到自己身上。
积善行，思利他就是救助自己。
这是上述各条中最重要的一条。
6、不要有感性的烦恼。
“不要有感性的烦恼”也很重要。
“感性的烦恼”是什么呢？
我们人具备肉体，驱动肉体的是心。
所谓“不要有感性的烦恼”，就是伴随肉体的本能而来的烦恼以及伴随大脑的感觉、感情而来的烦恼，这一切的烦恼都要抛弃。
比如，因为票据不能兑现，担心公司明天可能倒闭，这样的烦恼统统不要。这么说的话，在公司可能倒闭时也不担心，公司真的倒闭了怎么办？
有人会这么想。
当然在这种时候，为了票据能够兑现要四处奔走，要想方设法竭力避免公司破产。
但是，不要因此而加重自己的精神负担，不要让自己操心过度。
拼命努力，公司还是倒闭了，那是没办法的事。
尽管你拼命努力尽到了责任，但是给你票据的客户破产了，背负了大量债务而连累到你，这种情况可能发生。
当然，付出不亚于任何人的努力是头等重要的，必须拼命努力。
但是，不要因为这样的挫折就想不开，在精神上折磨自己。
除了企业经营之外，在现实生活中不如意之事也是十有八九，遭遇灾难了，患上重病了，都有可能。
还有人生来就身体残疾，他们的人生更加艰难。
在我们看来，这种人十分不幸。
但是，这样的人往往拥有远比我们美好的心灵。
其中有人非常开朗，甚至反过来给予我们希望和勇气。
人生中会发生各种各样的坏事，不必让这种坏事来伤害自己，以致酿成心病，更不能钻牛角尖、郁郁寡欢，最后导致自杀。
这类烦恼的方式绝不可取。
二十五、将来进行时
目标看似高不可攀，但决不退缩，倾注热情，拼命钻研。
这样，就会把我们的能力提高到连我们自己也吃惊的地步。
换种说法，沉睡在我们身上的巨大潜能迸发出来了。
所谓“不可能”，只是现在的自己不可能，对将来的自己而言那是“可能”的。
应该用这种“将来进行时”来思考。
二十六、最确实的取胜之道
天一天努力干吧，以今天一天的勤奋就一定能看清明天。
这个月努力干吧，以这一个月的勤奋就一定能看清下个月。
今年一年努力干吧，以今年一年的勤奋就一定能看清明年。
小小的成就连绵不断地积累、无限地持续，这样，乍看宏大高远的目标就一定能实现。
二十七、需要的是自燃的人
世上的东西分为三种：可燃物，不可燃物和自燃物。
人也分为三种：
自燃的人——不借外力，自发自动的人；
可燃的人——外在刺激，可以活跃的人；
不可燃的人——否定一切，态度冷漠的人。
我们真正需要的是自燃的人。
这些人活力十足，不时散发出光和热，更把这股正能量传递给周边的人。
二十八、做好CEO的“四项基本原则”
1、与制度相比，更重视人心；
2、与物质激励相比，更重视精神奖励；
3、与股东利益相比，更重视员工利益；
4、与才能相比，更重视人的品行。
二十九、高尚的思想里蕴藏着巨大的力量
如果你怀抱善念，针对某难题朝思暮想、左思右想、苦思冥想，反复、深入、持续地思考，你的愿望就会渗入潜意识。
这在不经意间，潜意识就会给你灵感，让你心中一亮，立即抓住事物的核心，问题顷刻间迎刃而解。
三十、劳动
劳动绝不仅仅是获得生活食粮的手段。
劳动是战胜欲望、磨练心志、提升人格的崇高的行为。
三十一、工作即修行
工作现场就是精神修炼的场所。
每天全神贯注、拼命工作就是磨练灵魂的修行。
三十二、人生的真谛
我们要从内心喜爱自己的工作，付出不亚于任何人的努力，全神贯注投身于工作。
通过这条道路——也只需要通过这条道路——我们就会懂得人生的意义和价值，磨砺心志，提升人格，领悟人生的真谛。
三十三、心灵
在人的内心中，同居着“善良之心”和“邪恶之心”。
我们必须做出努力，增加自己内心的“善良之心”，减少“邪恶之心”。
不只是考虑对自己有利，还要考虑对周围的人有利。
做出努力，让自己拥有满充同情和爱的美好的心灵，那么，我们就一定能走上幸福的人生之路。
三十四、领导人的资质
1、具备使命感，是领导人首先必须具备的最基本的资质；
2、明确地描述目标并实现目标，让目标成为每位员工的工作指针；
3、挑战新事物，领导人害怕变革，失去挑战精神，团队就开始步入衰退之路；
4、获取众人的信任和尊敬；
5、抱有关爱之心，领导人不能依靠强权。
三十五、忠告
1、先员工之苦而苦，后员工之甜而甜；
2、你爱员工，员工才会爱客户；
3、不应该要求部下自我牺牲；
4、珍视员工，就会产生凝聚力。
5、石墙缝里闪光的小碎石同样重要。
三十六、企业一定要实现高收益
1、为了强化企业的财务体质；
2、为了在今后相当一段时期内使企业经营处于稳定的状态；
3、以高分红回报股东；
4、通过提升股价回报股东；
5、增加事业发展的选项；
6、通过企业并购，谋求事业的多元化。
文章来源：零缺陷
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